想要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作？首先你得走進現(xiàn)場！
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2019-11-01 14:31:40
隨著現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。生產(chǎn)車間作為產(chǎn)品的第一生命線，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量到客戶后期的滿意度，訂單的準交率。所以，做為制造型企業(yè)，理應當重視生產(chǎn)車間的管理，也就我們所說的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是以員工、生產(chǎn)流程、設備、質(zhì)量、倉庫、環(huán)境等部門為工作核心，再不斷擴展到其它相關部門的工作理念和實踐，與現(xiàn)場保持密切的接觸，是生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的關鍵?，F(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
無論是日本提倡的“走動式管理”或是西方推崇的“情景管理”都把現(xiàn)場作為管理的中心和重心?，F(xiàn)場是否在主動思考是保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的源泉，一線員工不理解和不主動，再好的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有辦法執(zhí)行，所以說從現(xiàn)場建立的自下而上的戰(zhàn)略是唯一且絕對適用的方法。有實力的企業(yè)擁有這樣的現(xiàn)場：
1）員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標；
2）結合現(xiàn)場實際將其轉(zhuǎn)化為可行的戰(zhàn)術；
3）努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題。
“現(xiàn)場”這個詞就如同“改善”一樣，優(yōu)秀的公司，總是把“現(xiàn)場”擺在組織的最頂端，表示對它的重視。能否真正重視現(xiàn)場工作，還是取決于企業(yè)對現(xiàn)場管理的定位，以及在此定位基礎上的正確認識和指導思想?，F(xiàn)場管理也有狹義的定義和廣義的定義的區(qū)別，認識不一樣，所開展的管理活動重點和目標也不一樣。
進一步而言，現(xiàn)場不僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來源。因此為了解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，管理層必須密切接觸現(xiàn)場實際。不到現(xiàn)場，很多時候我們都只能是“紙上談兵”；不到現(xiàn)場，很多實際情況、一手資料我們也無法掌握。管理者只有到現(xiàn)場去、到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。
（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：
忙亂：表面上看過去每個人都很忙，其實，都是在做重復的事情，或者所做的是無功效
盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，導致效率不高
迷茫：長期盲目的工作導致人們的思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在干什么，做什么都是糊里糊涂
（2）現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量：
分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量
（3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品
（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E
人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等
機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準
材料（Material):納期，品質(zhì)，成本
方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準
環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境
按照精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結。一旦管理層不尊重、不重視現(xiàn)場時，便會下達一些不正確的指令、要求。只有真正認識到現(xiàn)場管理工作對企業(yè)發(fā)展的價值，才有可能制訂出正確的管理機制和配置合適的資源。
