6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行步驟以及訣竅
作者：科普 信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-10-16 11:20:00
6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六大元素的科學(xué)管理模式。企業(yè)員工通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)后，可以有效提升企業(yè)形象，避免生產(chǎn)過(guò)程中的臟亂差現(xiàn)象。而在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，具體需要遵循以下步驟以及訣竅，下面就由科普咨詢(xún)?yōu)楦魑恢v解：
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟
1、決策——誓師大會(huì)；
2、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
3、制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛。
二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的訣竅
1、以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。
3、全員參與6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。
4、有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。
5、切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
6、各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。
7、以6S管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
8、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。
9、培訓(xùn)6S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。
10、貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)＂一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。
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