企業(yè)管理者需要了解的股權(quán)激勵，趕緊看起來！

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-10-21 10:29:20       

隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)由工業(yè)時代進入知識經(jīng)濟時代，以機器與資本為核心的時代已經(jīng)成為過去式，對人的依賴性正在逐步加強。據(jù)統(tǒng)計了解，世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)都在使用股權(quán)激勵，因此對核心人員的股權(quán)激勵顯得尤為重要，股權(quán)激勵的重要性不言而喻。

眾所周知，華為企業(yè)的激勵機制在眾多實施股權(quán)激勵的企業(yè)中其極具代表性的，但他的成功并不是一蹴而就的。一直以來，華為堅持財聚人聚、以奮斗者為本的理念，自1990年以來，華為首次提出股權(quán)激勵機制，歷經(jīng)4次改革優(yōu)化，旨在給員工最多的錢和最多的精神，激發(fā)起員工對工作的熱情和欲望，克服每個人固有的怠惰，這或許也是華為近30年以來華為在風險中不受影響持續(xù)發(fā)展的原因。

一是通過股權(quán)激勵進行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新老核心人才的更替。一般來說，企業(yè)老板所關(guān)注的是企業(yè)的長遠發(fā)展，而企業(yè)的員工注重的是通過這份工作可以獲得什么個人收益，兩者價值取向不同將直接導致企業(yè)管理方式的不同。實施股權(quán)激勵可以很好的解決這個問題，讓員工成為企業(yè)的主人翁，強化企業(yè)與員工為一體的意識，將企業(yè)和員工的利益緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)利益共享，從而形成企業(yè)利益的共同體。

一方面可以讓員工共享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，是企業(yè)對自身能力的一種認可。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和員工共同成長。

另一方面，由于股權(quán)激勵機制不僅針對企業(yè)現(xiàn)有員工，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，這種預期的收益具有一種導向作用，具有相當?shù)奈?，可以吸引大批的?yōu)秀人才。

二是通過股權(quán)激勵進行融資，從目前來看，如果需要進行資本運作，企業(yè)必須要有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資方投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人一個人，而是投資一個團隊，因此很多投資方進行投資時一般會要求企業(yè)設置股權(quán)激勵。

說了那么多，相信大家還是不知道自己的企業(yè)適不適合導入股權(quán)激勵，下面簡單為大家總結(jié)了各個階段企業(yè)會面臨的問題：

初創(chuàng)期：企業(yè)建立初期，由于企業(yè)缺少品牌影響力，又因為沒有過多的資金開出高薪，所以建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。尤其是團隊的高級管理人員、核心人員，人才的流失會對企業(yè)造成不可估量的影響，當有限的薪資已經(jīng)不能得以滿足員工的需求時，企業(yè)往往會選擇采取實股股權(quán)進行激勵，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定的競爭力。

成長期：企業(yè)已經(jīng)度過較為艱難的階段，處于快速增長階段，除了逐步開發(fā)新產(chǎn)品、提高市場占有率外，還要完善企業(yè)的管理機制，需要通過股權(quán)機制吸引真正善于管理的員工走上管理崗位。在這一階段，可以清晰地看到企業(yè)發(fā)展的希望和潛力，是實施股權(quán)激勵最好的階段，有了股權(quán)的助推，企業(yè)人力管理將更有力量。

成熟期：企業(yè)已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)相對比較穩(wěn)定，市場前景也比較明朗，資金已不再是最主要的問題。企業(yè)會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權(quán)激勵，使員工能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標，并為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而努力工作。

其實，企業(yè)在任何時候都需要股權(quán)激勵，而且企業(yè)越小，越要做股權(quán)激勵，股權(quán)激勵本身就是具有激勵與約束雙層屬性。有些企業(yè)雖然看上去人才的選用很規(guī)范，但員工內(nèi)在的動力卻沒有被激發(fā)出來。制定適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵不僅可以激發(fā)員工的潛能，同時又是留住人才的重要手段。