薪酬管理 | 讓員工愉快接受的薪酬績效方案是怎樣的？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2017-07-25 09:51:57       

1、做加法、做正激勵(lì)；

2、幫助員工加薪；

3、排除員工的顧慮；

4、簡單易于操作；

5、讓員工自己計(jì)薪；

6、取得員工的共識(shí)；

7、尊重員工的擔(dān)心；

8、不單邊提高要求；

9、有支持員工達(dá)成目標(biāo)的措施；

10、聽取反饋并認(rèn)真對(duì)待；

11、不勉強(qiáng)、不高壓、不恐嚇、不強(qiáng)勢(shì)。

1、計(jì)劃是從現(xiàn)在到未來，目標(biāo)是從未來到現(xiàn)在；

2、目標(biāo)是靶，計(jì)劃是箭；

3、做目標(biāo)要堅(jiān)持不懈，做計(jì)劃要不斷修正；

4、目標(biāo)可以理性或感性，計(jì)劃一定是理性；

5、目標(biāo)是從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，計(jì)劃是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)；

6、目標(biāo)需要信念支持，計(jì)劃需要快速行動(dòng)；

7、沒目標(biāo)，計(jì)劃是瞎的，沒計(jì)劃，目標(biāo)是空的。

1、態(tài)度第一，能力第二，德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有才無德限制使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅(jiān)決不用；

2、激勵(lì)第一，行動(dòng)第二，沒激勵(lì)別提動(dòng)力，更不要談忠誠，給想干的人機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，給干得久的人股份；

3、權(quán)責(zé)利匹配，這是有效授權(quán)的前提。

對(duì)于想賺錢的員工，企業(yè)就給他鋪設(shè)多種創(chuàng)造致富的財(cái)路。對(duì)于想發(fā)展的員工，企業(yè)就給他建立匹配的職業(yè)通道。對(duì)于想輕松快樂的員工，企業(yè)就給他構(gòu)造和諧融洽的氛圍平臺(tái)。對(duì)于想安逸的員工，企業(yè)就給他帶去足夠的危機(jī)感。對(duì)于想不勞而獲的員工，企業(yè)要幫他塑價(jià)值觀。