五星智造萃取世界500強(qiáng)高管出身實(shí)戰(zhàn)專家的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合制造行業(yè)資深人士的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉優(yōu)秀企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，沉淀出五大維度、5個(gè)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，50個(gè)定性子項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性測(cè)評(píng)體系。

企業(yè)班組通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大維度全面檢查摸底，系統(tǒng)自動(dòng)生成測(cè)評(píng)報(bào)告以及判定星級(jí)。

系統(tǒng)根據(jù)班組測(cè)評(píng)弱項(xiàng)自動(dòng)生成指向班組弱項(xiàng)及員工職業(yè)發(fā)展方向的學(xué)習(xí)計(jì)劃，精準(zhǔn)推送應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、定制精品及管理標(biāo)準(zhǔn)課程供員工動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，為員工提供一個(gè)明確的學(xué)習(xí)路線和目標(biāo)。

每節(jié)課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，幫助員工有效吸收知識(shí)并學(xué)以致用。

實(shí)踐板塊集合了多種現(xiàn)場(chǎng)改善工具和實(shí)際沉淀案例，幫助員工理論+實(shí)踐結(jié)合形成新的方法運(yùn)用在工作場(chǎng)景當(dāng)中。

班組成員通過實(shí)踐板塊將實(shí)行有效策略所獲得的經(jīng)濟(jì)效益、改善成果上傳至平臺(tái)形成企業(yè)內(nèi)部智庫(kù)，把個(gè)人的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的創(chuàng)新方法，以點(diǎn)帶面營(yíng)造濃厚的自主改善氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

員工可以通過公開的學(xué)習(xí)之星、改善之星、星級(jí)班組等榜單，自查企業(yè)各班組成員學(xué)習(xí)情況，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感。學(xué)習(xí)報(bào)告及成長(zhǎng)地圖會(huì)動(dòng)態(tài)記錄員工每個(gè)階段的學(xué)習(xí)改善情況，起到督學(xué)作用，幫助員工有計(jì)劃地開展下一階段學(xué)習(xí)，順利通過星級(jí)認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

管理者亦可通過學(xué)習(xí)報(bào)告和成長(zhǎng)地圖，監(jiān)測(cè)員工的學(xué)習(xí)情況和成長(zhǎng)軌跡，同時(shí)可根據(jù)數(shù)據(jù)化表單制定激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)改善、全員共進(jìn)創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才管理。