PMC管理中落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的思路與方法

制造型企業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行PMC管理制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的效果。

在PMC管理中的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個(gè)生產(chǎn)單位（車間、工段、班組等），在每個(gè)具體時(shí)期（月、旬、班、小時(shí)等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：

• 計(jì)劃期短，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日、小時(shí)的工作任務(wù)；

  
  

• 計(jì)劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠的計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組、工人；

  
  

• 計(jì)劃單位小，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括：

1. 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；

2. 制定期量標(biāo)準(zhǔn)；

3. 生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。

而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：

年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。

而在針對成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法，包括有計(jì)編號法和MRP（物料需求計(jì)劃）。

根據(jù)最終產(chǎn)品（成品）的平均日產(chǎn)量，將預(yù)先制定的生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，從而計(jì)算同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前量，以保證各車間之間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接的方法。適用于需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。

累計(jì)號按產(chǎn)品編制，從計(jì)劃年度該產(chǎn)品出產(chǎn)的第一臺（或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品的第一臺）開始，依成品出產(chǎn)的先后順序，每出一臺增加一號，即為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)編號。

在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一環(huán)節(jié)上的累計(jì)號數(shù)，與成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)稱為提前量。提前量與提前期的關(guān)系為：提前期=提前期×平均日生產(chǎn)量。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法需要制定“產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃”和“零部件進(jìn)度計(jì)劃”。包括計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號數(shù)，與各車間在計(jì)劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量與投入量。

應(yīng)用于短期的需求變化不定，但較長時(shí)期內(nèi)確有需求，安排不定期重復(fù)生產(chǎn)的場合。

根據(jù)反工藝順序原理，按照產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和期限以及各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期、庫存情況，運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量和期限：

• 根據(jù)成品總?cè)蝿?wù)，自動推算出成品的各個(gè)部件、各個(gè)零件的生產(chǎn)任務(wù)；

• 連續(xù)推算出下月（或幾個(gè)月）的計(jì)劃要求；

• 運(yùn)算速度快、便于計(jì)劃修正。

在PMC管理中，為了更好的將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在每日工作中進(jìn)行執(zhí)行，就需要指導(dǎo)在工作現(xiàn)場完成了1天的作業(yè)后，就讓各作業(yè)者寫作業(yè)日報(bào)。通過作業(yè)日報(bào)的數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況，好結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

雖然作業(yè)日報(bào)對運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營工廠方面是重要的數(shù)據(jù)，但實(shí)際情況是：不管它怎樣重要，卻顯得漠不關(guān)心，邊為正確地書寫而進(jìn)行的指導(dǎo)也未在實(shí)施。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中的各作業(yè)日報(bào)有如下之類的問題：

• 記錄事項(xiàng)過多而不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫完；

• 由于想起的事項(xiàng)和判斷事項(xiàng)過多，所以中途變得很麻煩，而馬馬虎虎地寫了；

• 即使管了弄錯(cuò)的事情，也心平氣和地處之；

• 自己不愿寫而讓旁邊的人代寫；

• 由于沒有被指導(dǎo)過作業(yè)日報(bào)的書寫方法，就自己隨便地寫；

• 收集作業(yè)日報(bào)的上司不好好地確認(rèn)內(nèi)容就收起來。

因此為了解決以上問題，就需要設(shè)計(jì)易寫的作業(yè)日報(bào)。要是原本就是難寫的作業(yè)日報(bào)，則期待它被正確書寫就顯得很勉強(qiáng)。

為寫好作業(yè)日報(bào)，設(shè)計(jì)作業(yè)日報(bào)的要點(diǎn)如下：

而怎樣才能讓其書寫正確的作業(yè)日報(bào)呢？需要做到就作業(yè)日報(bào)事宜要說明基本要項(xiàng)，讓人認(rèn)識到它是管理上的重要數(shù)據(jù)。有所屬名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、lot號（批號）等的初期記錄欄在現(xiàn)場辦公室記入后再轉(zhuǎn)發(fā)給作業(yè)者（極力減少作業(yè)者的記入事項(xiàng)）。

僅僅生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間等非作業(yè)者不可才知道的事，由作業(yè)者來記入。寫了后，要養(yǎng)成再度自己確認(rèn)的習(xí)慣。工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要認(rèn)真讀接到作業(yè)日報(bào)，并指出異常點(diǎn)再讓本人來糾正（工作場所負(fù)責(zé)人不糾正的話，本人不知道，以后還會重?fù)?dān)同樣的錯(cuò)誤）。工作場所負(fù)責(zé)人就異常點(diǎn)掌握傾向，并根據(jù)其傾向重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)（誰什么樣的錯(cuò)誤多之類的）。

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