導(dǎo)入工廠精細化管理需要遵循的原則

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-06-03 09:36:11       

工廠精細化管理是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，工廠精細化管理是讓工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時工廠精細化管理也是提升工廠整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

一個工廠在確立了建設(shè)“工廠精細化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細化”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。

同時，我們也要清醒地認識到，在實施“工廠精細化管理”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

那么我們在導(dǎo)入工廠精細化管理需要遵循怎樣的原則呢？

1、創(chuàng)新

工廠精細化管理以持續(xù)的自我改進為特征，而創(chuàng)新則是自我改進的永恒的主題。沒有創(chuàng)新，則談不到自我改進，而精細化管理即強調(diào)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地進步。

2、以人為核心

管理最核心的問題是人的問題，精細化管理更是強調(diào)以人為核心，使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮。而如何最大程度地發(fā)揮人的潛力，則是管理中面臨的最大的難題，也是精細化管理面臨的最大的難題。

3、數(shù)據(jù)化原則

盡力使每個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，這是精細化管理最重要的特征之一。通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)校驗，嚴謹成為了一種習(xí)慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細節(jié)上都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化。工廠精細化管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴謹?shù)男袨椤?/p>

4、強調(diào)持續(xù)不斷地改善

工廠精細化管理不是一蹴而就的，而是一個不斷改善、不斷提高的過程。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，要企業(yè)從管理的實踐經(jīng)驗中不斷地總結(jié)，不斷地提升，來實現(xiàn)對管理進程的不斷調(diào)整、持續(xù)改進。

5、不斷改進和完善管理流程

工廠精細化管理需要在企業(yè)的流程的每一個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，所以不斷地改進和優(yōu)化流程是工廠精細化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原則，在制定規(guī)則時，盡量把規(guī)則考慮更細，包括是否可以再細分，是否需要再細分等，同時去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。要用溝通、責(zé)任確立等方式解決交點問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點。

在員工眼里，再小的事情，一旦為領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注，做好就成了大事。組織的運行過程是通過各種途徑由無數(shù)細節(jié)相互連接而形成，且具有自我調(diào)節(jié)功能的復(fù)雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)運行的過程中，定會有“細節(jié)梗塞，小事?lián)醯馈钡默F(xiàn)象。

因此，對每件小事的處理是否得當，都會對整個大局帶來一項不到的連鎖反應(yīng)。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做細的人和很少。一個人有理想，要有做大事的雄心壯志，這是必需的。但必須從小事做起，把小事做細。