精益生產(chǎn)管理之工廠車間精益班組長(zhǎng)管理

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 10:56:52       

班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)/服務(wù)作業(yè)最終都需要班組來(lái)落實(shí)完成，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料也需要在班組內(nèi)完成。

作為生產(chǎn)一線最基層的單位，班組其實(shí)最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題所在，是企業(yè)進(jìn)行革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗(yàn)田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，而存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵之處。

精益化管理是指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的一整套成功的管理模式。同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。

與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“管到細(xì)節(jié)上，把細(xì)節(jié)管住，每個(gè)時(shí)刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。

而在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來(lái)。

同時(shí)，通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。而一個(gè)合格的班組長(zhǎng)就必須具備思想好，安全責(zé)任感強(qiáng)，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在班組管理中，班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)自身的管理才能，來(lái)提高班組管理水平。